什麼是教練學?

早於八十年代,歐美先進企業最先把運動場之教練運作應用於企業管理之上;聘請教練已不再是運動員的專利,很多大企業之領導人(CEO) 及行政人員都會聘請教練,助他們在事業及人生各領域上,發揮得更好、更成功。歐美知名的企業如 IBM, General Motor, Citibank, Google, Microsoft 也廣泛採用這種人才培訓的技術。在英國,教練技術更廣泛應用於醫療管理,融入醫生和醫護人員的日常溝通工作,有效改善醫療系統的運作;在教育方面,教練技術也應用於提升老師的教學質素,引發學生自主學習和思考;在個人成長方面,教練學更應用於生涯規劃探索,提升親子關係和溝通,激發個人潛能之培訓之上,成效顯著。

教練學 (Coaching)是一門博大精深的學問,透過深層次的溝通和引導,它能有效發揮一個人的最大潛能。教練學並非只是一門溝通的技巧,它更是一門引導個人提升行動力,擴展思維,提升心態及個人成長的好學問。教練(Coach)和受教練者(Coachee)在互信的情況下,教練透過引導式的對話,讓個案釐清思路,反思現況,發現更多解決問題的可能性,讓個案尋找自己的答案。
教練學先鋒

哈佛教育學者、兼網球專家提摩西.高威(Timothy Gallwey)是教練的先鋒之一。自1974年開始,他先後撰寫了《比賽,從心開始》(The Inner Game of Tennis)、《滑雪的內心遊戲》(Inner Skiing)和《高爾夫的內心遊戲》(The Inner Game of Golf)等書,開始提倡簡單而全面的教練方法。

教練學的發展

由於教練學的學習模式具針對性及個人化,企業及個人亦逐步以教練啟導取代部份傳統的培訓 。

教練學在過去的 60 年發展迅速,據估計,美國現時已有超過二百多所教練培訓機構。而在歐洲,投入教練產業的公司也超過1,000家,教練人數更超過10,000人。此外,在138個國家裡,專業教練的技術亦應用到不同的工作領域,如商業、慈善組織、政府機關、教育、醫療保險等。

不同的教練領域包括:

  • 商業教練(Business Coaching)
  • 企業教練(Corporate Coaching)
  • 行政人員教練(Executive Coaching)
  • 事業教練(Career Coaching)
  • 親子教練 (Parent Coaching)
  • 關係教練(Relationship Coaching)
  • 生活教練(Life Coaching)
  • 學習教練(Learning Coaching)
現時提供教練認証的機構
  • IAC (International Association of Coaching)
  • ICF (International Coach Federation)
  • EMCC (European Mentoring and Coaching Council)